Performance · Search · Ventures
Transformamos potencial em valor.
Trabalhamos com empresas que precisam melhorar performance, desenvolver capacidades ou fortalecer o time. Partimos do problema — nunca da ferramenta.
Os sinais
Três situações em que quase sempre existe mais valor do que a empresa imagina.
A empresa vende mais e o caixa não melhora.
O crescimento consome capital de giro antes de devolver resultado. Prazo, estoque e mix decidem isso — e quase nunca aparecem na conversa sobre vendas.
A margem existe na planilha e não aparece na DRE.
Sem custo real por produto, cliente e canal, a rentabilidade vira média. E média esconde exatamente o item que dói: o lento, de margem baixa.
O negócio cresceu mais rápido que a gestão.
A estrutura que funcionava com metade do tamanho passa a travar decisão. Não é falta de esforço — é falta de rotina, indicador e responsabilidade definida.
Como trabalhamos
Três frentes complementares, e uma camada que atravessa as três.
Problemas empresariais raramente têm uma única resposta. Um problema de margem pode exigir pricing, mix ou processo. Uma deficiência de gestão pode exigir uma contratação. Uma atividade operacional pode ser redesenhada em vez de receber mais gente.
Negócio
CARIS Performance
Rentabilidade, margem, pricing, custos, geração de caixa e capital de giro. Indicadores e rotinas de gestão. Crescimento rentável, turnaround e recuperação de performance.
Pessoas
CARIS Search
Recrutamento com profundidade funcional em Finanças, Controladoria e FP&A. A vantagem não está em encontrar candidatos, e sim em compreender tecnicamente o que a pessoa vai precisar entregar.
Capital e participação
CARIS Ventures
Participação seletiva e ativa em negócios nos quais nossa experiência, capacidade de execução e rede possam contribuir além do capital.
A camada transversal
Capacidades — processos, competências, dados, tecnologia e inteligência artificial. Atravessa as três frentes: é o que precisa existir para que qualquer transformação se sustente depois que o projeto acaba.
O princípio
Executive first. Technology enabled.
A experiência empresarial orienta a transformação. A tecnologia amplia nossa capacidade de executá-la.
A pergunta nunca é “onde podemos colocar inteligência artificial”. É qual a melhor maneira de resolver este problema e construir a capacidade que a empresa precisa. Em alguns casos, IA faz parte da resposta. Em outros, não.
A experiência que sustenta isso
Cada uma destas frentes virou uma das capacidades que a CARIS combina.
Quem passou por essas posições lê o mesmo problema por várias lentes — e escolhe a resposta certa, e não a resposta disponível. É o que torna a proposta possível.
- 01
A lente de quem aloca capital
Oito anos em assets, wealth management, family office e private banking — em um grande banco nacional e depois como sócio de uma gestora independente. Ler valor e risco pela ótica de quem responde pelo capital é a lente que a CARIS Ventures usa.
- 02
Uma indústria devolvida à rentabilidade
Faturamento acima de R$ 1 bilhão, estresse financeiro severo, e a venda a um player estratégico global no fim do processo. Custo padrão, pricing, rentabilidade por cliente e capital de giro: as linhas de serviço da CARIS Performance vêm daí, não de um site.
- 03
Operação e times, não relatórios
O custo padrão virou linguagem comum entre fábrica, comercial e financeiro — e a rotina de gestão perseguiu esse padrão, fábrica a fábrica. Formar e conduzir os times que sustentam isso é a origem da CARIS Search.
- 04
Do outro lado da mesa
Lado vendedor em M&A, avaliação e estruturação da venda de um negócio de serviços e, hoje, a aquisição de uma operação de varejo com rentabilidade abaixo do potencial. Com capital próprio em risco, no mesmo lugar do cliente.
Para quem
Buscamos situações em que a experiência tem alta capacidade de gerar impacto.
- Empresas em profissionalização
- Cresceram mais rápido do que a própria estrutura de gestão.
- Performance abaixo do potencial
- Têm mercado e receita; margem, caixa ou rentabilidade aquém do possível.
- Empresas em transformação
- Expansão, sucessão, transações, reestruturação ou mudança de liderança.
- Desenvolvimento de capacidades
- Precisam repensar processos, estrutura, dados, tecnologia ou uso de IA.
- Necessidade de talento especializado
- Precisam fortalecer times de Finanças, Controladoria, FP&A ou Tributário.
Próximo passo
Comece pelo que custa menos: uma leitura da própria empresa.
O Diagnóstico de Estresse Financeiro avalia seis dimensões do negócio e mostra onde estão os pontos de tensão. Leva alguns minutos e não substitui uma conversa — mostra se existe uma que valha a pena.